FNDR//LDR
Where founder becomes leader
Wanneer groei iets anders vraagt van jullie samenwerking.
Het liep altijd vanzelf.
Besluiten werden snel genomen.
Discussies waren direct.
Iedereen wist waar hij voor stond.
En nu kost het meer energie.
Gesprekken duren langer.
Rollen vervagen.
Bepaalde onderwerpen blijven liggen.
Besluiten komen terug op tafel.
Er wordt nog steeds hard gewerkt,
maar toch minder bereikt.
En het schuurt vaker dan nodig.
Dat is geen falen.
Dat is de fase waarin de rol van founder verandert.
En waarin het founding team zichzelf opnieuw mag uitvinden.
Daar draag ik graag aan bij.
Herijking
Complexiteit neemt toe.
Externe verwachtingen worden scherper.
Wat impliciet werkte, moet expliciet worden.
Founder-energie alleen is niet meer voldoende.
Niet omdat die energie verkeerd is.
Maar omdat de fase gewoon iets anders vraagt.
Wat eerder intuïtief ging, vraagt nu structuur.
Wat vanzelf ging, vraagt nu afstemming.
Dit is geen teamprobleem.
Dit is volwassenwording.
Wat deze fase vraagt
De rol verandert.
Als founder draag je niet alleen visie.
Je draagt positie.
Dat betekent:
Dat verantwoordelijkheden helder moeten zijn.
Dat besluiten expliciet genomen worden.
Dat gesprekken gevoerd worden voordat spanning zich opstapelt.
Wat je altijd deed, werkt niet meer automatisch.
Dat vraagt geen andere persoonlijkheid.
Maar wel bewuste keuzes.
Mijn Rol
Ik werk in deze overgang.
Niet om te fixen.
Niet om een methode uit te rollen.
Maar om zichtbaar te maken wat al voelbaar is.
Ik help founding teams expliciet maken wat impliciet schuurt.
Zodat rollen weer helder worden.
Besluiten expliciet genomen worden.
En hernieuwde samenwerking de volgende fase kan dragen.
Samenwerking
Afhankelijk van waar jullie staan, werk ik in drie vormen:
Teamdiagnose (± 3 weken)
We brengen scherp in kaart hoe jullie besluiten nemen,
waar verantwoordelijkheden vervagen
en welke patronen jullie dynamiek beïnvloeden.
Resultaat: gedeeld inzicht en heldere richting.
Gerichte interventie (2–4 maanden)
We werken doelgericht aan vraagstukken rond duidelijkheid,
richting en teamdynamiek.
We scherpen rollen aan,
maken spanningen bespreekbaar
en brengen focus terug in besluitvorming.
Resultaat: een team dat gezamenlijk verantwoordelijkheid draagt voor de volgende fase.
Executive sparring voor CEO’s
Voor leiders die hun rol binnen het founding team willen aanscherpen in relatie tot team, board of investeerders.
Resultaat: rust in positie en duidelijke richting.
Voor wie
Ambitieuze, reflectieve founders
die een sterk bedrijf willen bouwen
en bereid zijn ook naar zichzelf te kijken.
Founding teams in deeptech,
life sciences & health
en impactgedreven ondernemingen.
Leiders die voelen dat de volgende fase
iets anders vraagt van hun rol
en van hun samenwerking.
Over mij
Ik heb het startup- en scale-upspel van binnenuit meegemaakt —
als founder, in teams en aan de investeringskant.
Ik zie snel wat anderen nog niet hardop zeggen.
Mijn ervaring helpt me die patronen te herkennen
en in de juiste context te plaatsen.
Gedurende mijn carrière heb ik vaak patronen benoemd
en onderwerpen aangekaart die onder de oppervlakte speelden.
Dat werd niet altijd gewaardeerd.
Wat ik daar leerde is fundamenteel:
gelijk hebben is niet hetzelfde als verandering teweeg brengen.
Vandaag breng ik dat onderscheidingsvermogen anders in.
Met timing, bedding en respect voor positie.
Contact
Een eerste gesprek is vrijblijvend en verkennend.
We kijken waar jullie staan,
proberen concreet te krijgen wat er speelt -
en wat deze fase vraagt van leiderschap en samenwerking.
Als het goed voelt, plannen we een vervolgstap.
Wil je eerst kort schetsen waar jullie staan?
Laat hieronder weten wat er op dit moment speelt.